SpeakUp Next 2026: ein Tag ehrlicher Gespräche und neuer Produktinnovationen

Am 14. April 2026 fand SpeakUp Next im ARTIS Groote Museum in Amsterdam statt. Es war das größte Event, das SpeakUp je veranstaltet hat, und mit Abstand das größte Event eines Anbieters von Ethik- und Compliance-Software in Europa.

Der Tag brachte rund 100 Führungskräfte aus den Bereichen Ethik, Compliance, HR und Recht aus ganz Europa zusammen: für Keynotes, Podiumsdiskussionen, einen praxisnahen Workshop und die erste öffentliche Präsentation unserer neuesten Produktinnovationen. Hier ist ein Rückblick auf den Tag.

Eröffnungs-Keynote: Compliance als Werttreiber

Der Tag begann mit einer Keynote von SpeakUp-CEO Tim Morss, aufgebaut auf einem einfachen Argument: Compliance ist keine Back-Office-Funktion mehr. Während der regulatorische Druck wächst und sich die Erwartungen der Mitarbeitenden verändern, stehen Ethik- und Compliance-Teams zunehmend im Zentrum des Aufbaus widerstandsfähiger, vertrauenswürdiger Unternehmen. Jüngere Generationen stellen höhere Ansprüche an Arbeitgeber und handeln danach. Das schafft eine direkte Verbindung zwischen der Qualität Ihres Compliance-Programms und Ihrer Fähigkeit, die richtigen Talente zu gewinnen und zu halten.

Die Keynote befasste sich auch mit der Zukunft der Compliance-Technologie. KI beginnt die Arbeit von reaktiv zu präventiv zu verlagern: von der Dokumentation von Problemen, nachdem sie aufgetreten sind, hin zur frühzeitigen Erkennung von Mustern. Die Frage, die die meisten Teams beschäftigt, ist nicht, ob KI eingesetzt werden soll, sondern wie man sie so in das Programm integriert, dass sie menschliches Urteilsvermögen stärkt, statt es zu umgehen.

Panel: Zusammenarbeit zwischen HR, Compliance und Recht

Das erste Panel brachte Führungskräfte von ASML, Integrity Bridge, Electrolux Group und Weisshaar Legal zusammen, moderiert von Robert Greco, General Counsel bei SpeakUp. Das Gespräch konzentrierte sich auf eine Herausforderung, die die meisten Organisationen kennen, aber nur wenige vollständig gelöst haben: Ethische Fragen passen nicht sauber in eine einzige Funktion. Sie erfordern die Zusammenarbeit von HR, Compliance und Recht, mit gemeinsamer Klarheit darüber, wer führt, wer beiträgt und wann eskaliert wird. Ohne das verlangsamen sich Untersuchungen und die meldenden Personen verlieren das Vertrauen in den Prozess.

"If we say 'we are from the head office and this is the way of working', you are not going to build trust." - Ann Milstig, People Ethics & Wellbeing Director | Electrolux Group

Das Panel war offen darüber, was dies in der Praxis so schwierig macht. Es ist kein strukturelles Problem. Es ist ein Vertrauensproblem. Wenn Teams mit unterschiedlichen Anreizen und unterschiedlichen Definitionen eines guten Ergebnisses arbeiten, wird Koordination zum Revierschutz. Die Organisationen, die dies gut machen, haben in den Aufbau echter Beziehungen zwischen den Funktionen investiert, nicht nur in gemeinsame Prozesse.

"Business leaders are allergic to fluffy text, we need to provide far more clarity and provide less fluffy text" - Sebastiaan Biesheuvel, Chief Ethics Officer, Head of Ethics & Business Integrity and Human Rights | ASML

Interaktiver Workshop: Betrugsermittlung mit Ezekiel Ward

Ezekiel Ward von North Star Compliance leitete einen interaktiven Workshop zur Betrugsermittlung, der den Tag von der Diskussion in die Praxis brachte. Die Teilnehmenden arbeiteten ein reales Szenario durch: Entscheidungen treffen, Bedenken äußern und die Urteilsfähigkeit trainieren, die Ermittlungen erfordern. Es ging nicht darum, einen Prozess zu lehren. Es ging darum aufzuzeigen, wie sehr die individuelle Perspektive die Art beeinflusst, wie Ermittler dieselben Fakten interpretieren.

Die Session löste eine lebhafte Diskussion im Raum aus. Die Teilnehmenden nahmen konkrete Dinge mit, die sie künftig anders machen würden. Compliance-Kompetenzen entstehen nicht durch das Lesen von Rahmenwerken. Sie entstehen durch die Arbeit an Situationen, in denen die richtige Antwort nicht offensichtlich ist.

Produktpräsentation: das nächste Kapitel der SpeakUp-Plattform

Die Produktpräsentation gab dem Publikum einen ersten Einblick in die Zukunft von SpeakUp. Die wichtigste Ankündigung war SpeakUp Paths mit Campaigns, eine neue Funktion, die eine Lücke adressiert, die Compliance-Teams gut kennen. Mitarbeitende verstehen vielleicht die Richtlinie, bestätigen sie und melden trotzdem nicht, wenn etwas nicht stimmt. Campaigns ermöglicht es Compliance-Teams, Mitarbeitende proaktiv zu erreichen, zum richtigen Zeitpunkt mit der richtigen Botschaft, anstatt auf Meldungen zu warten.

Wir teilten auch erste Details zu Sienna Insights und Sienna Case Intelligence, zwei KI-gestützte Entwicklungen, die darauf abzielen, dass die Plattform mehr analytische und operative Arbeit automatisch übernimmt. Das Ziel ist einfach: Case Managern mehr Zeit für Entscheidungen zu geben, die Urteilsvermögen erfordern, und weniger Zeit für Verwaltung, die es nicht tut. Behalten Sie die SpeakUp-Website im Auge, da diese neuen Produktangebote angekündigt werden, sobald sie verfügbar sind.

"Even though you have your policy and people understand that and acknowledge that, they still don't proactively tell compliance. So this is where our Campaigns solution fits in — making sure you have a more direct connection between disclosures and staff." — Jason Philipsen, Product Marketing Manager | SpeakUp

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Kamingespräch mit Barry Matthews von der Pennon Group

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Barry Matthews, Head of Legal und Company Secretary bei der Pennon Group, sprach mit uns darüber, was es braucht, um ein Speak-Up-Programm aufzubauen, das einer kritischen Prüfung standhält. Pennon ist im britischen Wassersektor tätig, stark reguliert und öffentlich sichtbar. Barry hat zuvor Whistleblowing-Programme in den Bereichen Medien, Verteidigung und Versorgung aufgebaut. Sein Ansatz bei Pennon geht über reaktives Fallmanagement hinaus. Er nutzt Speak-Up-Daten, um Trends zu verfolgen, Konzentrationen von Bedenken in bestimmten Teams oder Bereichen zu erkennen und einzugreifen, bevor Situationen zu Krisen werden.

Ein wesentlicher Teil des Gesprächs drehte sich um die Ofwat-Überprüfung des Whistleblowing im Jahr 2022, die den britischen Wassersektor dazu brachte, seine Standards zu erhöhen. Barry behandelte dies als Auftrag zum ordentlichen Neuaufbau, nicht als Pflichtübung. Seine drei Schwerpunkte: Ermittlungsfähigkeit, bessere Managementinformationen verknüpft mit Mitarbeiterbeziehungsdaten und eine Plattform, die flexibel genug ist, um einen präventiveren Ansatz zu unterstützen.

"The flexibility of your compliance platform reflects the flexibility of your program. It is worth choosing wisely." — Barry Matthews, Group Deputy General Counsel & Director of the CREWW | Pennon Group

Panel: Menschen ermutigen, am modernen Arbeitsplatz ihre Stimme zu erheben

Das Nachmittagspanel, moderiert von Emily Miner von Ethisphere, brachte Compliance-Führungskräfte von Wolters Kluwer, NXP und Fugro zusammen, um zu diskutieren, was Menschen davon abhält zu melden und was tatsächlich etwas verändert. Die Daten dazu sind branchenübergreifend konsistent. Die drei größten Hindernisse sind Angst vor Vergeltung, Sorge um Vertraulichkeit und Zweifel, dass etwas passieren wird. Alle drei sind Vertrauensprobleme. Sie werden nicht durch besseres Prozessdesign oder ein auffälligeres Hotline-Poster gelöst.

Das Panel konzentrierte sich darauf, was Organisationen tun können, um im Laufe der Zeit zu demonstrieren, dass Meldungen ernst genommen, vertraulich behandelt und weiterverfolgt werden. Das bedeutet sichtbares Handeln bei Meldungen, klare Rückmeldung an meldende Personen, wo möglich, und Führungsverhalten, das mit der erklärten Richtlinie übereinstimmt. Die Panelteilnehmenden waren ehrlich darüber, wie lange es dauert, dieses Vertrauen aufzubauen, und wie schnell ein einziger schlecht gehandhabter Fall es zerstören kann.

"The top three reasons cited for why people don't speak up are that they fear a lack of confidentiality, they fear retaliation, or they didn't think anything would happen — highlighting a lack of trust." - Emily Miner, Director of Data and Service | Ethisphere

Vertrauen stärken, indem man sicheres Melden ermöglicht: SOS-Kinderdörfer weltweit

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Die letzte Session kam von Marta Krajewska-Beentjes, Global Safeguarding Project Lead bei SOS-Kinderdörfer weltweit. SOS CVI arbeitet mit Kindern und Familien in verletzlichen Situationen in mehr als 130 Ländern und ist als Föderation organisiert, in der ein internationales Büro in Wien Standards setzt, während Mitgliedsverbände unabhängig in unterschiedlichen rechtlichen Kontexten, Sprachen und Infrastrukturen arbeiten. Für eine Organisation mit dieser Struktur und dieser Verantwortung ist ein Meldesystem, das nicht zuverlässig funktioniert, keine operative Unannehmlichkeit. Es ist ein Schutzversagen.

Marta gab einen ehrlichen Bericht darüber, wo ihr altes System versagt hatte: Es konnte föderale Arbeitsabläufe nicht abbilden, wurde vom Anbieter kontrolliert und wurde zunehmend zugunsten informeller Kanäle umgangen. Die ersten Ergebnisse nach dem Wechsel zu SpeakUp sind stark. 78% der internen Nutzer sind zufrieden oder sehr zufrieden, ohne negative Bewertungen. 67% benötigen keinen täglichen technischen Support. KI-gestützte Übersetzung hat einen manuellen Engpass beseitigt, der zuvor das mehrsprachige Fallmanagement verlangsamte. Sie war auch ehrlich darüber, woran noch gearbeitet wird, was die Session nützlicher machte als eine standardmäßige Erfolgsgeschichte.
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"Technology does not protect people. People do. But the right tools make it possible." — Marta Krajewska-Beentjes, Global Safeguarding Project Lead | SOS Children’s Villages International

Vielen Dank

Vielen Dank an alle Referenten, Panelteilnehmenden und Gäste, die in Amsterdam dabei waren. Die Gespräche über den Tag hinweg waren ehrlich, konkret und basierend auf echten Programmerfahrungen. Genau dafür ist SpeakUp Next gemacht.

Wenn Sie mehr über die angekündigten Produktinnovationen erfahren oder besprechen möchten, wie sie auf Ihr Programm zutreffen, steht unser Team bereit.